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年薪7000万的刘三姐为什么下岗了?

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原标题:年薪7000万的刘三姐为什么下岗了?

从刘三姐易主,解读全国实景演出难题。

年薪7000万的刘三姐为什么下岗了?

破产

“那天我从桥上过,开口一唱歌成河”。

“刘三姐”在剧场中央对着山歌,天空中却飘着小雨,气温只有5°,湿冷的空气格外刺骨。

从剧场顶部朝下望去上座率至少有5成,这是淡季中《印象·刘三姐》演出现场的真实写照。

就在这场演出结束后的一周,《印象·刘三姐》将正式进入每年固定的停演期,进行设备维护,与以往不同的是,重演日期暂未确定。

而对于《印象·刘三姐》的运营方桂林广维文华旅游文化产业有限公司(以下简称桂林广维)来说,与“刘三姐”的缘分也已经走到了尽头

2017年8月桂林广维因负债近15亿元,提出的破产重整申请,广西高院在近日作出终审裁决,批准公司重整计划草案,重整计划执行完毕后,北京天创文投演艺有限公司将持有广维文华100%股权。

众所周知,《印象·刘三姐》是全国第一部“山水实景演出”,由张艺谋、王潮歌、梅帅元等担任主创,也是张艺谋“印象”系列的开端。

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公开数据显示,《印象·刘三姐》迄今已经公演14年,共演出6500场,接待观众近1600万人次,其中境外游客达300多万人次,整个演出带动阳朔当地的GDP增长5%。

值得一提的是,2017年国庆黄金周,《印象·刘三姐》于10月3日、4日连续两天各演出四场,10月1日至4日接待游客超过4.5万人次,创历史新高。

从营收来看,《印象·刘三姐》2012年~2015年营业收入分别为1.79亿元、1.7亿元、1.82亿元和1.7亿元,净利润分别为9592.9万元、7667.6万元、6949.7万元和5078万元。

可以说,“刘三姐”凭借一己之力提升了阳朔的知名度,带动了桂林旅游的发展,并且成为了广西旅游的“活招牌”。

2017年,《印象·刘三姐》营收再创新高,累计销售门票162万张,票房总收入2.1亿元,净利润近1亿元。

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真相

从业绩来看,《印象·刘三姐》无论从运营到营收都保持在一个良好的水准,为何一个平均“年薪”7000万的纳税大户如今负债累累,这样业界震惊不已。

有不愿透露姓名的知情人士透露,“刘三姐”的运营不存在任何问题,导致其“下岗”的罪魁祸首是其公司控股人丁磊。

广维文华成立于2001年7月18日,注册资本1.2亿元,现股东广维集团持股67%,广西文华持股33%,广维集团由丁磊绝对控股,因此丁磊是桂林广维的实际控制人。

有桂林广维的小股东向媒体表示,由于丁磊是做金融出身的,所以他也在用金融的思维做企业。

最近几年,丁磊主导将公司反复抵押、担保,而这过程并不顺利,担保所累积的债务几乎是无底洞般的存在,目前已经超过了10亿元。

其次,这些年赚的钱,几乎也让他拿出去投资了,但是方向不对,几乎没有收益。

也就是说,桂林广维这么多年投资只出不进,资不抵债。

而面对这样的死局,丁磊也试图通过“上市”救场,接触多家上市公司后均以失败告终。

目前,公司控股人丁磊已经跑路,公安机关正在全力追逃。

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救场

显然,对于追究控制人责任,更重要的是如何盘活“刘三姐”这步棋,十四年的运营,刘三姐肩上担负着社会责任的担子。

她一旦倒下,或许阳朔就倒下了,甚至桂林乃至广西的旅游市场都会受到牵连。

值得庆幸的是,在重整计划执行完毕后,北京天创文投演艺有限公司将持有广维文华100%股权,也就是说“刘三姐”的饭碗还是保住了。

而”刘三姐“事件则引起了业界对于我国实景演艺的思考,目前我国实景演出通过多年的发展已经进入了瓶颈期,优胜劣汰的趋势已经显现。

同属“印象”系列的《印象·丽江》披露了2017 年半年度业绩报告,《印象·丽江》接待游客 50.95 万人次,比上年同期下降多达32.65%。

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值得注意的是,《印象·丽江》的下滑并不是个例,而是整个行业的缩影,从2015年开始全国旅游演出场开始出现下滑,较2014年同比下降0.7%,2015年旅游演出停演达46台之多,其中包括印象系列中的“海南岛”。

不可否认,旅游业的发展对实景演出市场起到了带动作用,而演出也为旅游景区增加了流量。

但实景演出市场体量增加的背后,也已经出现了内容同质化严重、商业模式单一的隐患。

事实上,经久不衰的“刘三姐”十四年没有更新没主题,自然也没有避免同质化的怪圈,只是劣势还不明显而已。

由于阳朔当地旅游资源有限,实景演艺独树一帜,多数旅客到这里不看“刘三姐”也没有别的选择。

除此之外,辄需要几千万上亿元的投资,一旦不能保证观众数量,无法保证演出场次,就意味着巨大的投资风险。

中国山水耗资2亿打造的《天下盘山》,实景演出演艺人员多达300多人,每年仅800万-1000万元的门票收入,只能勉强维持演出的支出成本,投资回报几乎不可能。

旅界君认为,实景演出是以文化为核心传播,所以最终对演出影响最大的一定是内容的质量和新鲜感。

复星集团所运营的“太阳马戏”值得国内企业借鉴,1983年太阳马戏首秀,“太阳马戏”踩着高跷,走遍了整个魁北克。

二十年后,“太阳马戏”成为了一家年收入9亿美元的国际演艺公司。

太阳马戏的成功要得益于其开辟了一条非常顺畅而有效的经营模式,其中最主要的就是“持续在创作方面发力”,也就是不停带给观众新的内容,让观众时刻保持新鲜感。

2月1日,太阳马戏《阿凡达前传——魅影骑士》登录三亚,国内市场这种新奇的演艺体验反应强烈,即便定价千元依然一票难求,此前“KOOZA”则进一步证明中国市场对于太阳马戏的热爱。

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为了加强内容的创意与深度,太阳马戏每年还会定期召开关于创意想法的“工作坊”,召集大家畅所欲言。

更有趣的是,他们还雇用很多临时加盟者,他们可能是某个流派的艺术家,或者最新科技技术的发明者,他们的加入给予创作团队更多的想象空间。

如此看来,内容端的丰富度和新鲜感对于游客来说至关重要,没有任何一个观众愿意重复看一场演出十四年。

就在发稿前,导演王潮歌在微博上表态,“这些背后的闹腾并没有影响正常的演出,我相信这些破事儿会很快过去,印象刘三姐还在!干净的山水还在!人民的艺术还在!未被金钱覆盖的灵魂还在!”

那么也就是《印象·刘三姐》将择日重演,而北京天创能否让经久不衰的“刘三姐”焕发新的生机,为游客带来新意,业界对此表示期待。

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